EmProvement
Employees Empowerment & Processes ImPROVEMENT
L’eccellenza delle performance aziendali attraverso il benessere dell’organizzazione e il miglioramento dei processi produttivi.
Il vero miglioramento si ottiene solo definendo una strategia delle operations che deve essere implementata agendo in modo coerente e sinergico sui processi e sulle persone
Alberto Viola
Creatore dell’approccio EmProvement
EmProvement: miglioramento dei processi industriali e della cultura aziendale
L’approccio EmProvement comprende un set di interventi pensati per ottimizzare l’azienda sotto tutti i punti di vista:
- Ti guidiamo nella fase di progettazione e sviluppo del prodotto in modo analitico e strategico
- Rimoduliamo la logistica e la catena di fornitura per ridurre i cosi di acquisto e migliorare il livello di servizio
- Ottimizziamo l’organizzazione della produzione per aumentarne l’efficienza
- Lavoriamo fianco a fianco al tuo team per facilitare il cambiamento aziendale
Con EmProvement il miglioramento dei processi produttivi e quello dell’organizzazione procedono di pari passo, in modo sinergico.
Non trascuriamo nulla
Studiamo l’organizzazione produttiva nel suo complesso riconoscendo la stessa rilevanza e agendo concretamente sui fattori tecnici, organizzativi, culturali e ambientali.
Siamo in prima linea
Ci interfacciamo con la proprietà, la dirigenza, il management e i reparti operativi dell’azienda. Lavoriamo in presenza per garantire l’implementazione delle nostre linee guida.
Pensiamo al presente. E al futuro
Il nostro metodo di ottimizzazione dei processi produttivi e di miglioramento del clima aziendale è ideato per portare risultati in tempi rapidi e, soprattutto, in maniera duratura.
COME SI SVOLGE IL NOSTRO LAVORO: ANALISI, METODO E LAVORO SUL CAMPO
- Analizziamo l’organizzazione, individuiamo le criticità, progettiamo le strategie di azione.
- Definiamo gli interventi, con l’obiettivo di migliorare le performance operative, di eliminare gli sprechi e di favorire un clima di benessere.
- Operiamo sul campo per applicare le misure di cambiamento aziendale varate nelle prime due fasi. Curiamo la comunicazione con i collaboratori a tutti i livelli della catena produttiva e gestiamo la formazione dei collaboratori, per renderli tecnicamente e mentalmente pronti ai cambiamenti.
DOVE APPLICHIAMO IL METODO EMPROVEMENT
L’approccio EmProvement è pensato per le imprese industriali che sviluppano, progettano e producono prodotti in un contesto complesso, strutturato sulla combinazione di lavoro, persone, macchinari, conoscenze e metodologie.
Per migliorare le performance agiamo sinergicamente su:
Processi
Prodotti
Organizzazione industriale
LA DIMENSIONE DEL BENESSERE
Da più di vent’anni si parla di miglioramento continuo, Kaizen, modello Lean enterprise e approccio 6σ. Ma quante aziende possono dire di aver veramente raggiunto ciò che questi modelli promettono? Pochissime.
Infatti, nella maggior parte dei casi, la spinta al miglioramento si spegne appena si conclude la “dimensione progettuale” e/o le aziende rinunciano al miglioramento perché formazione, workshop e altri progetti proposti non sono collegati e coerenti con la strategia aziendale.
Per evitare che questo accada, alle due “dimensioni” di Progetto e Cultura, che devono procedere di pari passo, occorre aggiungerne un’altra, altrettanto importante: la “Dimensione del Benessere” dell’organizzazione, che passa attraverso lo sviluppo e la crescita dei singoli e uno stile di leadership positivo.